绿都大酒店召开节后“开工第一会”

在会上，谭延军强调，酒店上下必须长期坚持以经营发展为主线、规范管理为根本、高效运行为保障的工作总基调不动摇，紧盯市场锚定目标，“大干、实干、加油干”，积极主动地投入到工作当中，尤其是管理人员更要以“干”字当头，以“干”为先的工作劲头，带领部门人员铆足劲向前冲。

谭延军指出，2023年机遇与挑战并存，大家必须紧扣经营主题，提高市场洞察能力，精准开发客户群体，防范和应对市场风险，并清醒地认识到自身存在的不足，扩大优势弥补短板，优化产品结构，提升服务效能，深化“五心”服务理念，打造“五位一体”宴会服务跟踪体系，增强客户沉浸式消费体验的满意度保障。

谭延军要求，今年着重在抓市场、强管理、保运行上发力，综合办公室必须抓实跟踪管理和督导检查工作机制的有效落地，准确掌握工作推进情况、遇到的问题和实效成果，发挥过程跟踪处理问题、督导检查保证效果的作用，坚决纠正在思想上不思进取消极抵触、在行动上推诿扯皮敷衍了事的作风陋习，切实将安排部署的工作任务保质保量完成。

会上，还对2023年度培训学习等事项做了强调。